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Un cycle, puis une campagne
Tout part d'un cycle de revue — « Revue annuelle 2026 », « Revue semestrielle S1 2025 ». Le sélecteur en haut de page bascule de l'un à l'autre, et tous les chiffres suivent.
Le bloc Lancer la campagne explique exactement ce qu'il fait : ouvre une sollicitation par angle et par salarié actif. L'auto-évaluation revient à l'intéressé, l'angle manager à son responsable ; l'angle pair reste à désigner.
Vous choisissez les angles attendus — Auto-évaluation, Manager, Pair — et une échéance.
Les cinq chiffres qui comptent
Sollicitations envoyées et reçues, En attente avec le nombre en retard, Note moyenne sur 5, 360° complets — ceux dont tous les angles sont revenus — et Angles morts.
Ce dernier est le plus utile : un angle mort est un salarié sur lequel personne ne s'est prononcé. Sans ce compteur, on ne s'en aperçoit qu'au moment de l'entretien.
La barre Avancement de la collecte donne le pourcentage global, et Relancer les 12 en retard ne réveille que ceux qui ont dépassé l'échéance — pas tout le monde.
Calibrer avant de décider
L'onglet Calibration sert à comparer les notes entre évaluateurs : deux managers ne notent jamais sur la même échelle, et une moyenne brute avantage les équipes du plus généreux. La matrice 9-box croise performance et potentiel.
La décision se scelle au partage
L'onglet Décisions & plans porte le compte rendu et ses suites. Tant qu'il n'est pas partagé, il se corrige. Ensuite :
Ce compte rendu a été partagé avec le salarié : son contenu ne se modifie plus.
Et si la décision emporte une revalorisation, elle ne s'applique qu'une fois :
Cette décision a déjà été portée sur la fiche du salarié.
Cette décision vient d'être appliquée par quelqu'un d'autre.
Le second protège du cas courant : deux responsables qui valident la même augmentation à quelques secondes d'intervalle.
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